回顧2020年，受新冠肺炎疫情、地產(chǎn)融資的“三道紅線”等各類因素，“房住不炒”為主基調(diào)的調(diào)控不斷深化，使地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著諸多風(fēng)險與挑戰(zhàn)。在“同心同行、突破創(chuàng)新”的年度指導(dǎo)思想下，樂富強地產(chǎn)合肥公司全員頂住壓力、攻堅克難，圓滿完成合肥區(qū)域年度業(yè)績目標(biāo)，并于2021年1月22日召開合肥公司2020 年度工作總結(jié)會議暨2021年度工作計劃會議。結(jié)合疫情防控管理，會議參加人員由各部門主要負(fù)責(zé)人參加，共同回顧總結(jié)2020年的工作開展情況，并對2021年環(huán)境形勢進行科學(xué)的分析研判，為新一年的高質(zhì)量穩(wěn)固發(fā)展明確方向。
會議由綜合辦主任李靜妹主持，各項目工程、項目營銷、職能部門以及總經(jīng)辦成員依次作總結(jié)匯報，對照年初制定的目標(biāo)和要求，通過認(rèn)真的梳理、詳細(xì)的歸納，對全年工作進行回顧、分析、總結(jié)，并對2021年重點工作和發(fā)展規(guī)劃作出部署。
首先，合肥區(qū)域各在建項目工程部負(fù)責(zé)人對項目工程進度、質(zhì)量監(jiān)管、安全防范、工程亮點以及2021年工作方向進行了詳細(xì)總結(jié)匯報，直面2020年工作中的優(yōu)勢與不足，問題指向追根溯源，亮點推廣持續(xù)發(fā)揚，快速穩(wěn)步完成各項目工程節(jié)點。
年初受疫情影響，各項目營銷面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，通過積極應(yīng)對，開通線上直播看房、線上開盤、線下多渠道推廣、多舉措齊頭并進，初入四季度整體考卷便以優(yōu)異的成績超前超額完成合肥區(qū)域年度目標(biāo)指數(shù)，收獲盛贊無數(shù)。
作為前線、后援的職能部門前期部、外聯(lián)部、財務(wù)部、行政、人事通力配合，為各項目工程、營銷做好外聯(lián)、資金、人才保障，最終實現(xiàn)了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)，為公司的發(fā)展添磚助力。
公司財務(wù)總監(jiān)李和琰從公司資產(chǎn)狀況、經(jīng)營情況、融資稅務(wù)等三個緯度，努力為公司“造血、活血、爭優(yōu)惠、降風(fēng)險”，做好各項目各項收支資金計劃，提升財務(wù)內(nèi)控管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
公司總經(jīng)理助理姚軍從分管的各項目工程概況，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”，推進工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作能動性，認(rèn)真貫徹“已終為始，PDCA閉環(huán)”原則，確保各項目按計劃順利推進，完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)。
公司副總經(jīng)理尹晨則從前期報建、人才培養(yǎng)、行政管理等三方面概況總結(jié)，肯定成績、指出問題、提出建議、及時處理，建立一支能打硬仗，能打勝仗的優(yōu)秀團隊并交出年度滿意答卷。
最后，樂富強地產(chǎn)合肥公司總經(jīng)理方勤對各部門的匯報進行總結(jié)發(fā)言，對各部門的辛勤工作和取得的成績表示肯定和感謝，對工作中存在的問題給予改進方法和指導(dǎo)思路。同時，要求各部門在工作效率上做到快而優(yōu)，步驟上達(dá)到少而精，繼續(xù)保持艱苦奮斗、精誠團結(jié)的作風(fēng)，向新一年既定目標(biāo)前進。
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